1、虽然，联想作为制造业企业，利润微薄，对每一项支出都要精打细算，要“从毛巾里面拧水”，但是不能从员工待遇方面去拧，而是要千方百计地提高企业的效率。否则，员工很快会被“掏空”，企业也就无法跟对手竞争。所以，在这个情况下，联想的指导思想是员工的待遇要比国内同类型的企业高。
2、孙悟空拜师菩提祖师，等到了真正传道的那一日，菩提祖师给了孙悟空选择的余地。
3、11月11日“人为重”就是看领导班子的优劣
4、立意高，才可能制定战略，才可能一步步地按照你的立意去做；立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时做生意的典型方法有三种：一种是靠批文，拿到批文后，一台XT机器就能卖四万多元；二是拿平价外汇；三是走私。
5、死，对于死者来说，是结束。但对活着的人，是一种绝望的痛苦。大清的中兴重臣，林则徐、曾国藩……一个一个地死了，茫茫九州，哪里还听得到复兴的呐喊？大清气数尽了。
6、尽管马云、马化腾、许家印都是中国的超级富豪，具备相当的影响力，但与当时的乔致庸相比，可能差不多，甚至要弱一些。
7、 享清福不在为官，只要囊有钱，仓有粟，腹有诗书，便是山中宰相。
8、像打击走私的问题，这几年力度加大以后颇有成绩，但前几年为什么会根本打击不下去呢？因为某些方面有直接的利益在其中，对自己直接利益的保护就使打击走私的政策本身不得力，政策就推不动。这样的结果让我们这些企业怎么办？
9、体气多病,得名人文集,静心读之,亦足以养病。
10、这是一条官道，车辚辚，马萧萧，汉唐以来，多少人在这里长途跋涉，远赴绝域，开辟了今天的疆域，祖宗遗业，岂能在我们这代人手中丢掉？
11、10月14日管理基础一致决定了业务整合的成败
12、分析：幽默，流于俗套就成了无厘头；而恰到好处的幽默，则是智慧的闪光，有着化腐朽为神奇的力量。
13、柳传志的原话是：“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。”
14、企业里边的第一把手跟下边员工之间的关系，就是大发动机和小发动机之间的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为发动机，而且能跟你同步，能做到这样，这个企业活力就非常大了。
15、所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。
16、企业能做的是三件事情：更好地为社会提供产品和服务、更多地照章纳税、更好地解决就业问题；参与公益活动；在公司内部宣传正确的财富观。
17、“叠次电谕李鸿章兼程来京，迄今并无启程确期电奏，该督受恩深重，尤非诸大臣可比，岂能坐视大局艰危于不顾耶。著接奉此旨后，无论水陆，即刻起程。”
18、商鞅任秦孝公之相，欲为新法。为了取信于民，商鞅立三丈之木于国都市南门，招募百姓有能把此木搬到北门的，给予十金。百姓对这种做法感到奇怪，没有敢搬这块木头的。然后，商鞅又布告国人，能搬者给予五十金。有个大胆的人终于扛走了这块木头，商鞅马上就给了他五十金，以表明诚信不欺。这一立木取信的做法，终于使老百姓确信新法是可信的，从而使新法顺利地推行实施。
19、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。《诸葛亮》
20、白日消磨肠断句，世间只有情难诉。《汤显祖》
21、左宗棠上书为属下鸣冤叫屈，眼看就要翻过案来，左宗棠死了，好了，一了百了，主战派的旗帜倒了，躲在京城的李鸿章面对这个与自己争斗了三十多年的政敌的死亡，终于松了一口气。他再也不用顾忌，可以放肆地弓着腰在世界列强面前周旋，抖抖索索地在不断的不平等条约上签字画押了。
22、以这个就是事前要看好，然后再拐大弯来做，它就好做得多。因此我觉得企业在改造局部小环境方面，还是可以有所作为的，不要老抱怨。
23、对企业来说，1978年以前可能是100摄氏度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而d的十一届三中全会以后，可能就是45摄氏度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42摄氏度的温度。今天的温度大概是40摄氏度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就在研究自己周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力以便顽强地孵出小鸡来。
24、李嘉诚先生就曾高调斥巨资设立李嘉诚基金会，大讲“奉献的艺术”。柳传志当时重提企业和社会的关系，应该也是基于对改革开放20多年后社会气氛与公众心理微妙变化的深刻体认。
25、许多人喜欢用一种商品，比如粮食的价格，来换算一下究竟是多少钱。
26、不过，最有宣传力度的是柳传志自己的罚站故事。柳传志说他自己被罚了三次，其中有一次是电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他被困在电梯里，他叫了很长时间才有人把他救出来，可他照样还得罚站。
27、看起来是“海防”与“塞防”的分歧，是两个人的辩论，两种思维方式的对比，实质上是两条路线的斗争。面对滚滚硝烟笼盖天山南北，一个是要紧快扑灭硝烟、平息浩劫；一个是听之任之，只求不伤元气。
28、行动指南：组织不论大小，都必须建立起纪律约束。
29、历史上，对于左宗棠的评价褒大于贬，人民日报主管的《大地》杂志这篇文章高度评价左宗棠。文章评述太多，远多于历史，但它相对完整、简洁地总结了左宗棠的一生。
30、在联想，我们要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。
1、涵养、致知、力行三者，便是以涵养为首，致知次之，力行又次之。《朱熹》
2、分析："博迪眨眼写作"的事迹让我们想到史蒂芬·霍金，身体上的极度残缺却丝毫不能阻止他们在文学及科学研究上的昂首阔步。
3、过去我们更多的是把钱变成技术，从1956年就开始变，不停地往里面投钱，然后就产生出很多的技术，但是这些技术并不能很好地市场化，也就是不能很好地变成钱，我们自己就希望能做个样子，能够使企业通过我们技术的发展，形成利润，然后将这些利润变成更高的技术，以后我们还会有更高的利润，从而形成一个正向循环。
4、潘祖荫说，个人去留无足轻重。而湘勇保住了本省，还支援了湖北、江西、广西、贵州，所向无不捷，固然是骆秉章调度有方，实则由左宗棠运筹决策。如果左宗棠走了，湖南就会垮台，东南大局也就完了。
5、作为总裁，就要考虑到自己能不能对环境进行大的改造。如果不能，那么局部环境的改造能不能进行？更小的环境能不能进行改造？有的时候改造小的环境是可以的，有的时候还不行，不行怎么办？不行就要忍耐，适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的。
6、领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。
7、这种情况下，他们只有上进心，没有事业心。联想在选择领军人物的时候，一定选择那些事业心很强的人。大家做一件事情的时候，一定要有牺牲自身利益来维护集体利益的精神，不然这个事情做不成。
8、 1830年11月，费列德利克·肖邦(波兰作曲家、钢琴家)决定到外国深造，为祖国争光。出发前，朋友们为他举行了一个送别晚会。肖邦满怀感激之情，接受了朋友们赠送的装满祖国泥土的银杯，表示永远不会忘记可爱的祖国。肖邦辗转于维也纳、伦敦、巴黎等地，通过他的艺术活动，增进西欧人民对当时正在受难的波兰人民的同情和了解。可是，在辗转流离的生活中，他得了重病。1849年秋天，肖邦临终时告诉从华沙赶来的姐姐，波兰反动政府是不会允许把他的遗体运回华沙的，他要求至少把他的心脏带回去。
9、从来御侮之道，必战而后能守，能守而后能和，无论用刚用柔，要当预修武备，确有可以自立之基，然以战则胜，以守则固，以和则久。
10、班子常见的情况是“1+1＜2”，即有了这个班子后，虽然比你一个人强，但是你没有充分调动班子的积极性，本来应该大于2和远大于让班子形成一个合力，结果却没做到。这其实是对班子的成员如何进行激励的问题，特别是要强调精神激励。
11、意思是醴陵县那傲然屹立的山峰，皆是仰载陶公一腔凛然正气而生。小小醴陵，居然有我的知己！这位60多岁的封疆大吏，当即提出要见见这诗文作者。